/ / /(一零零六/)把痛揉進眼里化作淚，把難甩在肩上一人扛，逆境是成就天才良機，奇跡總在厄運中出現。/ / / /(一零零七/)時光掩埋多少人和事，流年沖淡多少情和愛，人生不可以推倒重來，活在當下快樂每一天。/ / / /(一零零八/)自以為是乃自縛繩索，自作聰明是掩耳盜鈴，心若相知無言也默契，情若相眷無語也相通。/ / / /(一零零九/)觀今宜論古無古不成今，平心嘗世味含笑看人生，讀書須用意交友須心誠，人間情最濃繁華淡最真。/ / / /(一零一零/)伸腰展臂輕落下，每日一次點江山，走進微信看世界，快樂由我不由天。
作者/ | 風雨同舟數據支持 | 勾股大數據雖然離天貓“雙11”還差著幾天，但是中國電商界的大戰卻早已拉開帷幕。與往年不同的是，今年的“雙11”可不只是促銷大戰這么簡單，在過去的幾天里，它已經演變成三大電商對阿里天貓的一場群毆。我看最近很多文章在談這件事，有人關注的是這場群毆背后是否有陰謀，有人關注的是這場群毆最后的勝利屬于誰。但是，鮮有人談及這場群毆背后的深層次原因。1“贏者全拿”的互聯網原則從投資的角度來看，如果是投資中國互聯網行業，那么最好是投給行業第一的企業。因為中國互聯網行業的發展歷史告訴我們，通常排名第一的公司會拿下這個賽道里五成以上的市場份額。隨著時間的推移，這個公司的市場份額大概率會不斷增長，最后它的市場份額可能會比排名二三四五位公司的總和還要高。今天，BATJ們都是這種情況，它們在自己的基本盤賽道里都處于無法撼動的地位。在《圣經·新約·馬太福音》里有一則著名的寓言。要出遠門的國王給三個仆人每人同樣的本錢，當他回來后，重賞了兩個賺到錢的仆人，而第三個仆人雖然小心翼翼地保管著本金，但他什么獎勵都沒有得到。國王甚至還將他原本苦心留存的那份財富賞賜給了別人。“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是“馬太效應”。“馬太效應”在經濟領域里廣泛存在，因為行業排名第一的公司理當如此，這一點在中國互聯網行業表現得更是非常明顯。旁觀者很容易看清這一點，但當局者卻很難接受這個結果。人都是有意氣的，不甘心是人之常情，所以同賽道里排名靠后的幾家公司總覺得只要它們聯合起來，就能扳倒一哥，而扳倒一哥之后，自己的好日子就會來了。但是，這是一種錯覺。誠然，萬物有生就有死，有始就有終，所以所有的企業都有終結的那一天。但是，行業第一的公司非常強大，它是超級堅韌的，除非它自身內部出現嚴重問題，或者隨著時代的變遷，技術革命將它所處的整個行業都革掉，否則它是很難垮掉的。作為中國“雙11”購物節的開創者，阿里天貓現在正是蒸蒸日上的階段，其企業自身并無重大問題。而電商的歷史并不算長，它也遠未走到行業衰落的階段，因此這個行業本身也是沒有問題的。無論從哪個角度來說，阿里天貓現在都屬于極其強健的階段，所以今年三大派發動的這一場圍毆天貓的戰役，從戰略層面上來說就屬于典型的無理手，其之后的戰果自然也可想而知。2讓市場的歸市場今年的這場電商大戰已經從促銷戰走向了訴訟戰，這是一個新局面。阿里天貓究竟有沒有要求商家“二選一”，這事留給法院去裁決，相信法律會給一個公允的結論，但三大派這一輪指責天貓“二選一”的做法并不妥當。首先，“二選一”這種事在經濟規律上就無法成立，這只是一種假想模式。電商只是渠道商，它終究需要有商品才能完成銷售，而所謂的“二選一”是建立在“店大欺廠”的前提下的，但是供貨商并沒有人們想象的那么弱勢。供貨商中也有非常強勢的品牌，電商如果因為“二選一”不讓它們入駐，這屬于自毀長城。即便是那些不屬于一線品牌的供貨商，那也是電商們需要的資源，因為消費者是多樣化的，沒必要用“二選一”這種模式去讓自己的路越走越窄。唯有那些只能提供假冒偽劣商品的不入流供貨商是電商們真正需要清理的，但這種供貨商也不存在“二選一”的問題。假如阿里天貓真的去搞“二選一”，那么作為競爭對手，完全沒有必要去告它。這是它啟動了自毀模式，讓它自取滅亡才是上策。“二選一”只是一個輿論戰的攻擊口號而已，并且這個概念也并不新鮮。當年京東就曾說當當網要求出版社“二選一”，但是之后雙方也沒能就此事斗出個所以然。今天，當當網和京東都還在賣圖書，雙方的商城里仍然有很大一部分重疊品類，可見“二選一”這種事根本無法真正實現。其次，三大派與阿里天貓之間的任何糾紛都應該盡量用商業手段來解決，用市場經濟的方式來解決。自1978年改革開放以來，中國經濟體制改革的方向就是市場經濟。所謂市場經濟就是政府盡量少干預，讓市場充分發揮自身的調節功能，優勝劣汰，讓真正優秀的企業脫穎而出。無論是三大電商還是阿里天貓，都是市場經濟體制下誕生的明星企業，都是市場經濟孕育出的孩子，大家有糾紛就應該盡量用經濟手段去處理，行政干預或者司法介入的手段能不用盡量不要用。唯有如此才符合市場經濟的游戲規則。簡而言之，真要看對方不順眼，請用錢砸死它。如果實力夠強，去資本市場把對方收購了也可以。3互聯網行業的創新窘境本次電商大戰還折射出一個更加嚴峻的問題，那就是中國互聯網行業當下的創新窘境。前不久胡潤發布了一個《2019胡潤全球獨角獸榜》，對“獨角獸”企業給出了四個標準：估值10億美元以上；科技初創企業；歷史短于10年；未上市。按照這個標準，中國獨角獸企業還有206家。數量看起來不少，但是這206家里，真正的新經濟公司已經基本沒什么了。除了螞蟻金服、字節跳動、滴滴這些之外，都是些二手房東、二手車、互聯網金融、網課之類的公司。盡管這些東西都各有其價值，但是讓人眼前一亮的驚喜已經沒有了，說白了都是些傳統企業與互聯網的捏合而已。資本沒有新的去處，所以對既有的優質賽道的拼搶就變得更加劇烈起來，三大派圍攻天貓其實也是這種創新困境之下的產物。如何掀起中國互聯網界的新一輪創新，這是一個難題，但它是解決當前互聯網企業互攻局面的根本所在。建議正在死磕的各位大佬們，眼光還可以更遠一些，格局還可以更大一些，就算是按照過去幾十年來的慣例，多去海外轉一轉，也比在國內掐架收獲大。4結語商業社會里，競爭對手是一個普遍存在，適當的針鋒相對是必要的，但不要把競爭對手妖魔化。對手是來成就你的，如果有一天，你真的能夠超越他，那么他就是你人生里的勛章。對于一個自尊自愛的企業來說，越是強力的對手，越要格外尊重，而競爭手段就是尊重的集中體現。但是，圍毆顯然不會是好的方式，尤其是那種“傷敵三百，自損一千”的圍毆方式。
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